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銳意進取展宏圖 真抓實干勇爭先
——集團公司2019年高質量發展紀實
時間:2020/1/2 17:24:02 作者:王鴻鵠 來源:宣傳部

2019年,是集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,繼續學習黨的十九大會議精神,貫徹落實黨的十九屆四中全會精神的關鍵一年,集團公司深入開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,緊扣“現場與市場齊抓,規模與效益并重”的工作主題,改革圖強增加內在活力,銳意創新破解外部難題,切實肩負起推動企業高質量發展的歷史使命,肩負起保障員工幸福生活的時代重任。一年來,集團公司凝心聚力謀發展、深改革、強管控、增培育、圖創新,經濟指標穩步增長,安全質量持續可控,員工士氣不斷提升,企業從穩下來向好起來、強起來的勢頭不減,高質量發展平穩推進,八局風采與八局力量得到彰顯。

安全生產夯實根本

過去的一年,集團公司堅持以施工現場為重心,以技術管理為基礎,以工期管理為主線,抓好過程控制,緊盯問題項目,務實推進施工生產。持續開展在建項目現場核查,堅持把開通、完工及收尾項目作為項目重點,“搶開通,抓收尾”實效明顯,制定了《最新e77樂彩網站鐵路工程項目信用評價考核辦法》和《最新e77樂彩網站參與股份公司投資建設項目和總承包施工項目內部信用評價考核辦法》,編制了《最新e77樂彩網站集團有限公司工程項目臨時工程建設標準參考圖集(試行版)》。同時,企業安全生產能力全方面提升,一年中,創全國建設工程項目施工安全生產標準化工地1個、省安標工地4個、市安標工地5個、股份公司級安標工地6個。在質量方面,未發生工程質量責任事故,總體質量形勢穩步提升,工程創優成效顯著。完成247個單位工程驗收,一次驗收合格率為100%;獲國家優質工程獎1項、省部級優質工程獎14項、全國用戶滿意企業獎3項、全國用戶滿意工程獎3項、四川省用戶滿意工程3項。

市場營銷根深葉茂

過去的一年,是落實股份公司區域經營的考核之年。面對愈發復雜的市場形勢變化和同業競爭更加激勵的挑戰,集團公司以“牢牢把握推動企業高質量發展”為根本要求,積極轉變經營開發理念,深入貫徹落實區域經營、立體經營戰略,強化基礎工作管理,推動經營工作深入開展。在“布局”上狠下功夫,進一步整合架構、完善體系、強化要素配置,深入剖析市場,搶抓機遇。在“聯動”上做足文章,發揮品牌優勢、集成優勢、頂層優勢,“外聯內合、上下聯動、互聯共贏”的大經營格局已逐步成型。在“運作”上花足力氣,進一步轉變經營理念,強調前期運作的重要性和必要性,加強項目包裝力度,著力專業協調運作,突出精細化的全過程經營。在“固本”上加強措施,堅持聚焦項目規范、制度健全、人員培訓,實現投標風險總體可控,經營開發行為更加規范,營銷隊伍素質持續提升。2019年,集團公司新簽合同再創新高,突破700億元 ,超額完成股份公司下達的年度計劃。

改革創新迸發活力

過去的一年,集團公司聚力體制機制改革,進行了成立以來最大規模的一次企業內部改革,涉及改革重組的三級公司達6家,原四公司、建筑公司合并重組為新建筑公司,原市政公司、三公司合并重組為新三公司,原六公司、昆明公司合并重組為新昆明公司。本次改革既是集團公司全面貫徹落實黨的十九大精神在企業的具體實踐,又是落實質量提升、推進企業高質量發展的實際行動,旨在通過壓縮管理層級、優化組織結構,重點合并業務同質化、規模不達標的專業公司,進一步強化核心競爭力。聚力科技創新,申請國家專利受理170項,獲得國家專利授權74項,獲得軟件著作權16項,通過省部級科技成果評審鑒定17項,創省部級科技進步獎11項,獲省部級工法14項,主參編國家行業標準規范4項。獲得中國施工企業管理協會2018年度工程建設行業互聯網發展最佳實踐案例1項、優秀實踐案例2項;獲得股份公司第四批重點節能低碳技術8項,股份公司綠色施工科技示范工程6項。

鍛造隊伍凝聚合力

過去的一年,集團公司嚴格落實新時期好干部標準和國企領導人員“20字”要求,加快培育一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。突出選的標準,通過制定選拔任用紀實工作、廉潔從業結論性評價等制度辦法,嚴防干部“帶病提拔”,堅持把“帶病”干部擋在門外;持續優化領導人員配置,累計研究調整205人次,其中提拔20人次。注重管的從嚴,舉辦中青年干部培訓班,提升干部隊伍素質;完善領導人員后備干部庫,全覆蓋開展選人用人專項督導檢查,持續開展“四好”領導班子考核評比、黨風廉政建設專項摸底調查、“一報告兩評議”、年度考核測評、試用期滿考核、日常履職情況考察等工作,促進領導干部履職擔當。拓展育的視野,大力引進專業對口高校畢業生,通過組建卓越工程師班、國際班和物資管理班等形式,持續深化了校企合作,通過內部選拔評聘產生了由17人組成的集團公司首屆工程技術專家隊伍,人才“入口”與“通道”得到進一步完善;加強人才和勞務中心建設,修訂了員工培訓和內部培訓師管理辦法,組建了內訓師團隊;舉辦各類技能大賽14場次,獲得23個職業42個工種職業技能等級認定資格;大力實施“九個一”人才素質工程,舉辦各類培訓班培訓員工7.2萬人次,員工素質進一步提升。

狠抓管理提質增效

過去的一年,集團公司將抓企業管理作為長遠之計和管控核心,加快管理創新步伐,推行系統管理和區域包保,加強合規體系建設,企業管理標準化、精細化,實現“管理出效益”。聚焦成本管控,修訂了《工程項目成本管理辦法》等5個辦法,制定了《工程項目二次經營管理辦法(試行)》等4個辦法,責任成本預算編制質量穩步提升,分包招標平臺效果明顯,成本管理信息系統不斷優化,并在股份公司范圍內首次研究推出成本管理報表電算化系統,有效降本增效,減少成本風險。聚焦物機管理,發布采購限價,編制業務管理操作手冊,制定物資核算管理規定、采購及物資設備業務監督規定,通過實施物資區域集采、品種集采、組織集采,提高了采購效率,并持續開展物機核算扣款整治工作和低效無效資產處置工作,有效堵塞了效益流失漏洞。聚焦財務管理,加強全面預算管理和財務決算組織,強化了財務業績考核導向,夯實了財務決算管理基礎,在股份公司“力爭兩金零增長、確保正向現金流”專項行動中,集團公司取得綜合考核得分第一名的佳績。建設“法治八局”,對“重要決策、規章制度、經濟合同等實施依法合規審核”,三項審核率均為100%,通過合規聯席會、合規論壇、合規聯絡員培訓、合規專項培訓等方式,進一步提升全員的依法合規意識。

黨建引領旗幟鮮明

過去的一年,集團公司黨委堅持以保障企業發展為中心,黨的政治建設和領導能力全面加強。第四次黨代會勝利召開,會議明確提出了未來五年企業發展的總體目標,明確了“突出兩大主題、提升三大能力、打好四大攻堅戰”的發展思路,提出了黨的建設的總要求,為企業發展指明的方向。“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實開展,各級領導人員開展調研200余次,完成調研課題14個,系統調研報告180余篇,形成檢視問題1141個,總結了一批切切實實服務于基層,能用、好用、管用、可推廣的好經驗好做法。組織建設沉穩有力,基層組織進一步加強,黨建工作制度進一步完善,黨員隊伍建設進一步加勁,“三會一課”開出實效,“三基”建設持續提升。宣傳工作亮點突出,在上聯播、上日報、上頭條上取得了實效,再創新高,全年共在中央級媒體刊稿494條,在股份公司考核的中央級主流媒體刊稿170條,超過最新e77樂彩網站建局以來的前15年的總和。文化引領提振精神,“內爭先進,外爭先行”的“爭先”文化核心理念融入制度、融入管理、融入人心,“奮斗為本,奉獻為榮”核心行為理念有效豐富了企業管理內涵,充分調動了廣大員工的積極性,為集團公司健康發展提供了保障。

廉潔文化深入人心

過去的一年,集團公司紀委強化政治監督、日常監督,深入開展再監督,營造風清氣正的工作氛圍。以“日常收集掌握情況+專項調查”方式,對12家單位和集團本部5個職能部門121名局管干部開展了黨風廉政建設專項摸底調查。深入開展執行力建設專項督查以及三級單位物資、服務采購,勞務分包招標等專項檢查,針對紀律處分決定執行情況等檢查發現的問題,配套規范相關文書,構建了“六位一體”多部門協同的紀律處分決定執行、談話函詢跟蹤聯動機制。持續凈化企業風氣,針對性開展教育提醒,查處違反中央八項規定精神問題2起,全部通報曝光。持續強化“不敢腐”的震懾,受理信訪舉報78件,同比下降31.58%;立案審查58件,同比減少4.9%,結案53件,給予黨政紀處分149人次;向地方監委主動移交涉法案3件4人。持續扎緊“不能腐”的籠子,做好紀律審查“后半篇文章”,督促推動強化系統監督,提升管理水平。持續增強“不想腐”的自覺,扎實開展警示教育,預防職務犯罪講座等活動372場,1.89萬人次受到教育。著力推進紀檢監察體制改革,從嚴從實鍛造隊伍,促進了紀檢干部政治能力和業務能力的提升。

憶往昔歲月崢嶸,展未來催人奮進。2020年,當“兩個一百年”的奮斗目標交匯之際,我們站在了新的起點上,讓我們全集團上下以只爭朝夕的緊迫感攜手奮進,以舍我其誰的使命感銳意進取,不忘初心、不負韶華,為實現加快好起來、逐步富起來、全面強起來,在中國中鐵建設國內領先、世界一流的特大型綜合產業集團的偉大進程中爭當主力軍的奮斗目標不懈努力。

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